我們都說做生意要順勢而為,要做符合時代需求的生意,要找準商機。那么在后疫情時代,最好的商機是什么?毫無疑問,那就是易貨。易貨就是去庫存嗎?錯。易貨的核心是解決企業(yè)的持續(xù)發(fā)展難題,從源頭上減少庫存甚至杜絕庫存。遺憾的是,目前市面上跟風而上的易貨公司不少,卻幾乎清一色是打著去庫存的旗號。
后疫情時代,企業(yè)的兩大痛點
在后疫情時代,企業(yè)的痛點是什么?僅僅是庫存嗎?NO!。企業(yè)最大痛點是如何度過難關,生存下來。如果非要用一個關鍵詞來概括企業(yè)的2020,毫無疑問只有一個詞——活著!
房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂,二三期工程爛尾,一期商品房無法回籠足夠的資金,如何好好活著?
生產(chǎn)企業(yè)營銷困難,采購資金大大縮水,沒錢買到生產(chǎn)所需的原材料,如何繼續(xù)生產(chǎn),好好活著?
往年周末人滿為患的旅游景點,如今門可羅雀,沒有了客源,如何好好活著?
餐飲酒店,桌子和客房空著,但房租水電卻一分不少,沒有客源如何好好活著?
汽車銷售企業(yè),金九銀十是銷售旺季,如今又是一年銷售季,卻依然死水微瀾,企業(yè)如何好好活著?
………………
綜合分析不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)當下最大的痛點不外乎兩個:前端的資金匱乏和后端的銷售不暢。正是這兩個問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)要活著,很難!企業(yè)單靠傳統(tǒng)思維想走出困境,難上加難!
傳統(tǒng)“祛痛”藥方,治表難治本
我們試著梳理一下企業(yè)“祛痛”思路:
沒有資金怎么辦?首先是找銀行貸。但試問當下,有誰能輕松從銀行貸到款。特別是房地產(chǎn)企業(yè),幾乎斷了銀行借貸這條路。其次,民間借貸?;旧暇褪抢麧L利的高利貸,一旦涉足,必將走上不歸路。其三,其它融資方式,基本上很難融到錢。
我們再來看第二問題:
銷售上不去怎么辦?
當下,各種銷售手段可謂是眼花繚亂:O2O,社群營銷,直播帶貨,社交電商等等。這些新興的銷售模式的確給企業(yè)銷售拓展了渠道,擴大了銷路??墒亲詈诵牡膯栴}是:誰來買單?
在后疫情時代,人們不是不想消費,現(xiàn)實問題是:沒錢!
再好的營銷模式,遇到囊中羞澀的消費者一樣沒轍!
2020年新商機:沒錢也能盤活企業(yè)
“不是你不明白,這世界變化快”。
在瞬息萬變的市場面前,企業(yè)唯一生存的機會就是積極求變。
發(fā)展沒有錢,銷售無人買單,那么是否就意味著企業(yè)只能坐以待斃?
當然不是。通過現(xiàn)代易貨貿易就能做到。
當下最大的商機就是幫助中小企業(yè)如何在沒錢的情況下找到穩(wěn)定經(jīng)營、走出困境的平臺和方法,而易貨貿易恰好都能做到。
現(xiàn)代易貨的服務對象主要針對廣大中小企業(yè)。就國內情況而言,中國現(xiàn)在有3000多萬公司,有7000多萬個體工商戶,他們的生存發(fā)展問題成為最嚴重的問題,如何解決他們的燃眉之急,將是互聯(lián)網(wǎng)4.0時代最大的商機。
沒錢的情況下如何盤活企業(yè)?不是所有的易貨企業(yè)都能做到這一點。但靠解決后端的庫存只能是杯水車薪。必須從源頭上解決企業(yè)供應鏈和銷售兩大核心問題。匯通易貨提供了差異化的解決方案,目前在全國落地幫助了400余家企業(yè),并在全國范圍內建立了114家子公司。
匯通易貨:用易貨改變生活
沒有錢,但你有產(chǎn)品。你就能通過匯通易貨這個平臺實現(xiàn)逆境重生。
加入?yún)R通易貨,你就可以實現(xiàn)這樣一個不花錢消費的場景:不花錢吃飯。不花錢住宿,不花錢修車、不花錢獲得柴米油鹽醬醋茶等生活必需品,不花錢獲得汽車、住房等。讓你節(jié)省大量現(xiàn)金流的同時,還能把自己的產(chǎn)品順利銷售出去。
真正實現(xiàn)無現(xiàn)金消費,讓易貨改變你的生活!
匯通易貨的商業(yè)模式符合國家“一帶一路”政策,符合國家2015年出臺的易貨規(guī)范,深得政府和相關部門的大力支持。它對當前化解產(chǎn)能過剩、盤活企業(yè)生產(chǎn)、拓展營銷渠道、降低交易成本、促進結構優(yōu)化調整具有積極作用,對我國經(jīng)濟提質增效及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
總結:易貨貿易為企業(yè)生存提供了一條重生路徑。易貨貿易的發(fā)展會幫助企業(yè)擺脫困境,化解企業(yè)生存危機,不但是緩解資源環(huán)境壓力、實行綠色低碳、倡導文明健康的生活方式和消費模式,更可以使社會經(jīng)濟更加穩(wěn)定、均衡、協(xié)調的發(fā)展。
匯通易貨為企業(yè)提供了標本兼治的解決方案,讓企業(yè)在沒錢的情況下獲得新生。
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